拒绝要说出口,同意却不用
当一个人当面请你帮忙时,你们就处在同一个场景里。答应会让场面顺利结束:对方满意了,谈话继续,尴尬也随之消失。拒绝却会打破场面:你得想好措辞,熬过停顿,还要看着对方的表情发生变化。
所以,“答应”和“拒绝”的代价会在不同时间到来。拒绝的代价,你当场就要付。答应的代价,要到周六才会出现:那时你没法做自己的事,而是去帮别人搬家。你比较的不是两笔账,而是一笔眼前的账和一笔远期的账,而眼前的那笔总是更有分量。
在一项请路人借手机的实验中,大约每两个人就有一个答应了,比请求者自己预想的更多
一系列实验都显示了这一点:参与者请陌生人借给他们手机、填写问卷,或带他们走到目的地。几乎每一次,他们预想的拒绝都明显多于实际得到的拒绝。从你的角度看,情况却不一样:提出请求的人根本不知道你答应这件事付出了什么代价。
起作用的不是说服,而是尴尬
面对面的请求之所以有力量,不是因为理由多有说服力,而是因为你得在对方面前说“不”。同样的请求改成文字,成功率会明显降低,不是因为文字表达得更差,而是因为在聊天中拒绝几乎不需要付出代价:你不用立刻回复,可以平静地组织措辞,也看不到对方的表情。
先提出一个小请求的策略也是类似的:答应了一件小事后,你已经把自己表现成了一个愿意帮忙的人,紧接着再对大请求说“不”,不仅是在拒绝对方,也是在违背这个自我形象。不过,这种效应很小,也不是每次都有效。
不同实验都重复发现了预期与现实之间的差距,但差距大小波动很大。效应有多强,取决于提出请求的人是谁,以及请求的是什么。在亲近的人之间和职场等级关系中,它的表现并不一样,也没有人能给出一个确切数值。稳定不变的只有方向:面对面更难拒绝,而提出请求的人察觉不到这一点。
怎样才能做到拒绝
真正有帮助的不是意志坚定,而是摆脱时间压力。几乎所有看起来必须立刻回答的事,都可以轻松等到晚上,而到了晚上,拒绝的眼前代价就不再胜过答应的远期代价。
- 先暂停一下:“我晚上回复你”本身就是一种回答
- 选择对你方便的沟通渠道回复:发消息,不要在走廊里当面答复
- 理由说一次,而且简短
- 解释得太详细:过长的解释听起来像是在邀请对方讨价还价
- 如果你的意思是“不”,就不要用“也许”来缓和当下的气氛
- 不要提前替对方判断他会有多失望
为什么当面说“不”有时比答应更难?
什么能帮你避免在当下的压力下答应?
来源
- 弗林和莱克(现为邦斯),《人格与社会心理学杂志》,2008年,低估他人答应的可能性;面对面请求与文字消息的比较,罗加尼扎德和邦斯,《实验社会心理学杂志》,2017年;“登门槛效应”,弗里德曼和弗雷泽,1966年。
“操控”系列的下一篇
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