拒絕得說出口,同意不用
當有人當面請你幫忙時,你們兩個就處在同一個場景裡。同意會讓場景收尾:提出請求的人滿意了,對話繼續,尷尬也消失了。拒絕卻會打破場景:你得找出合適的說法,撐過那段沉默,還要看著對方的表情改變。
因此,「好」和「不」的代價會在不同時間出現。你在那一秒就得為「不」付出代價;至於「好」,要到星期六才付:那時你不是在做自己的事,而是去幫忙搬家。你比較的不是兩筆帳,而是一筆眼前的代價和一筆遙遠的代價,而眼前的那筆總是更有分量。
在一項請路人借手機的實驗中,大約每兩名路人就有一人答應,比提出請求的人預期的更多
一系列實驗都呈現了這點:參與者請陌生人借手機、填寫問卷,或帶他們走到目的地。幾乎每一次,他們預期的拒絕都明顯多於實際得到的拒絕。從你的角度看,情況不一樣:提出請求的人完全不知道你答應時付出了什麼代價。
起作用的不是說服,而是尷尬
面對面的請求之所以有力,不是因為理由多有說服力,而是因為你得在旁人面前說不。同一個請求改用文字,成功率會明顯降低:不是因為文字比較差,而是因為在訊息裡拒絕幾乎不用付出代價:你不用立刻回覆,可以平靜地措辭,也看不到對方的臉。
先請你做一件小事的技巧,運作方式也很相似:答應小事後,你已經把自己展現成一個會幫忙的人,接著再對大事說「不」,不只是在反駁提出請求的人,也是在反駁這個自我形象。不過,這個效果不大,而且不一定奏效。
不同實驗都重複發現了期待與現實之間的落差,但落差大小變動很大。效果有多強,取決於是誰提出請求,以及請求的是什麼。在親近的人之間,和在職場階層關係中,它的表現也不同,沒有人能說出精確的幅度。穩定不變的是方向:面對面更難拒絕,而提出請求的人察覺不到這點。
讓拒絕變得做得到
真正有幫助的不是意志堅定,而是卸下時間壓力。幾乎所有看起來需要立刻回答的事,都可以安心等到晚上:到了晚上,眼前拒絕的代價就不再比遙遠答應的代價更有分量。
- 先停一下:「我晚上回覆」本身就是一種回答
- 在對你方便的管道回覆:用訊息,不要在走廊上回答
- 理由說一次,而且簡短
- 詳細解釋:過長的說明聽起來像是在邀請對方討價還價
- 如果你的意思是「不」,就不要用「也許」來緩和當下
- 不要預先替對方決定她會有多失望
為什麼當面說「不」有時比答應更難?
什麼能幫你避免在當下壓力下答應?
來源
- 弗林與雷克(現為邦斯),《人格與社會心理學期刊》,2008:低估他人答應的可能性;面對面請求與文字訊息的比較:羅加尼扎德與邦斯,《實驗社會心理學期刊》,2017;「登門檻效應」:弗里德曼與弗雷澤,1966。
「操縱」系列的下一篇
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