HR
PreuzmiPreuzmi
22pitanja
🧠 Lijenost i motivacija6 min

Kviz „Lijenost i motivacija“ s odgovorima: 22 pitanja

Pitanje 1 od 22Točno: 0
🥠 Iz članka „Zašto ti banka pokazuje tvoje lice u starosti“1 / 22

Zašto je teško štedjeti za budućnost?

Pitanja iz 11 članaka

Svaki se čita 2 minute. Ne znaš odgovor? Zaviri u članak.

Zašto ti banka pokazuje tvoje lice u starosti0/2Što se zapravo krije iza lijenosti0/2Zašto rok djeluje bolje od željeu aplikaciji0/2Zašto konobar zaboravi plaćenu narudžbuu aplikaciji0/2Zašto te prije ispita vuče na pospremanjeu aplikaciji0/2Kako započeti zadatak u pet minuta0/2Zašto posao traje cijeli rok0/2Zašto motivacija nestajeu aplikaciji0/2Što se dogodilo u tvornici u kojoj su uključili rasvjetuu aplikaciji0/2Što se dogodilo djeci iz testa sa sljezovim bombonom0/2Što je pogreška planiranja0/2

Kviz nakon svakog članka

U aplikaciji takav kviz dolazi nakon svakog članka, a svako čitanje produljuje tvoj niz i podiže razinu.

Preuzmi naApp StoreNabavi naGoogle Play
Odgovori i objašnjenja22 pitanja
  1. Zašto je teško štedjeti za budućnost? Mozak se prema sebi u budućnosti odnosi gotovo kao prema nepoznatoj osobiDati novac sebi u budućnosti djeluje gotovo kao da ga daješ nepoznatoj osobi koju teško možeš zamisliti.Iz članka „Zašto ti banka pokazuje tvoje lice u starosti“
  2. Što je u eksperimentu povećalo iznose koje su ljudi štedjeli? Prikaz ostarjele slike njihova licaApstraktna figura iz budućnosti dobila je lice i otpor se smanjio.Iz članka „Zašto ti banka pokazuje tvoje lice u starosti“
  3. Što pomaže ako se zadatak čini previše nezgrapnim? Svesti prvi korak na ono najjednostavnijeKad nije jasno odakle početi, mozak precjenjuje cijenu ulaska - malen prvi korak smanjuje je.Iz članka „Što se zapravo krije iza lijenosti“
  4. Kako nakon pola sata razlikovati odmor od izbjegavanja? Nakon odmora imaš više energije i osjećaš se mirnijeOdmor biraš i on ti vraća energiju, dok izbjegavanje ostavlja tjeskobu i čini zadatak većim.Iz članka „Što se zapravo krije iza lijenosti“
  5. Zašto je želju poput «želim trčati» lako odgađati? Ne određuje trenutak i danas ništa ne koštaŽelja može uvijek biti istinita, ali bez datuma te ne obvezuje na djelovanje u konkretnom trenutku.Iz članka „Zašto rok djeluje bolje od želje“
  6. Što ti može pomoći pretvoriti namjeru u djelovanje? Odrediti konkretan dan, sat i mjestoPlan «ako se dogodi X, napravit ću Y» daje tvojoj namjeri vrijeme i mjesto, pa je lakše prijeći na djelovanje.Iz članka „Zašto rok djeluje bolje od želje“
  7. Zašto ti započeti zadatak češće sam od sebe padne na pamet? Stvara napetost i drži detalje aktivnimaZapočeti zadatak stvara napetost koja drži njegove detalje u glavi sve dok ga ne dovršiš.Iz članka „Zašto konobar zaboravi plaćenu narudžbu“
  8. Što pomaže ako ti nedovršeno ne da zaspati? Zapisati konkretan sljedeći korakKonkretan zapisani plan također može ukloniti nametljivost nedovršenog zadatka, čak i bez njegova dovršetka.Iz članka „Zašto konobar zaboravi plaćenu narudžbu“
  9. Zašto te prije ispita vuče baš na pospremanje? Daje ti jasan kraj i osjećaj uspjehaPospremanje brzo smanjuje tjeskobu i daje ti vidljiv rezultat u kojem ne možeš podbaciti.Iz članka „Zašto te prije ispita vuče na pospremanje“
  10. Što će ti pomoći da počneš učiti umjesto pospremanja? Odabrati mali dio s jasnim krajemKonkretan mali zadatak ima jasan rub, a prvi uspjeh smanjuje tjeskobu iskrenije nego pospremanje.Iz članka „Zašto te prije ispita vuče na pospremanje“
  11. Zašto je posebno teško početi odgođeni zadatak? Zadatak djeluje kao jedna velika nejasna grudaPrije početka zadatak djeluje kao velika nejasna gruda, a prve minute rada smanjuju tu neizvjesnost.Iz članka „Kako započeti zadatak u pet minuta“
  12. Što je važno učiniti da bi tehnika djelovala? Stvarno si dopustiti da stanešPravo da staneš čini pet minuta poštenim ulaskom, inače se mozak brzo počinje opirati samom mjeraču vremena.Iz članka „Kako započeti zadatak u pet minuta“
  13. Zašto zadatak zauzima svo vrijeme koje mu je dodijeljeno? Bez granice zadatak nema kriterij gotovostiDok nije jasno što se smatra gotovim, svako poboljšanje djeluje opravdano.Iz članka „Zašto posao traje cijeli rok“
  14. Što pomaže da se posao ne širi? Odrediti kriterij gotovosti i postaviti kraći rokOblik i interni rok uklanjaju višak vremena u koji se širenje može preliti.Iz članka „Zašto posao traje cijeli rok“
  15. Zašto poznat zadatak s vremenom prestaje motivirati? Interes pada jer nestaje novostMozak snažnije reagira na neočekivano, a poznat zadatak prestaje stvarati iščekivanje.Iz članka „Zašto motivacija nestaje“
  16. Što će ti pomoći da nastaviš kad gotovo nemaš nadahnuća? Napraviti mali dio i vidjeti pomakMala radnja stvara vidljiv pomak, iz kojeg se želja za nastavkom može pojaviti poslije.Iz članka „Zašto motivacija nestaje“
  17. Što se dogodilo kad su u tvornici počeli smanjivati svjetlo? Proizvodnja je nastavila rastiNakon toga se inženjersko objašnjenje temeljeno na rasvjeti raspalo.Iz članka „Što se dogodilo u tvornici u kojoj su uključili rasvjetu“
  18. Što je pokazala ponovna analiza izvornih podataka? Učinak nije postojao u prikazanom oblikuBilo je malo skupina, uvjeti su se mijenjali istodobno, a dio povećanja podudarao se s početkom tjedna.Iz članka „Što se dogodilo u tvornici u kojoj su uključili rasvjetu“
  19. Zašto je povezanost čekanja s kasnijim uspjesima gotovo nestala? Objašnjavali su je obrazovanje majke i prihodi obiteljiNakon što su uzeti u obzir obrazovanje majke i prihodi obitelji, povezanost čekanja i kasnijih uspjeha gotovo je nestala.Iz članka „Što se dogodilo djeci iz testa sa sljezovim bombonom“
  20. Što još može pokazati djetetovo odbijanje čekanja poslastice? Da ne vjeruje da će odrasla osoba održati obećanjeKad je odrasla osoba već prevarila dijete, djeca su čekala kraće: odluka o čekanju ovisi i o povjerenju u obećanje.Iz članka „Što se dogodilo djeci iz testa sa sljezovim bombonom“
  21. U čemu je neobičnost pogreške planiranja? Vlastiti se rok procjenjuje optimističnije od tuđeg, uz isto znanje o zadatkuO vlastitom radu osoba razmišlja iznutra i zamišlja glatki scenarij, a o tuđem izvana i prisjeća se kako takvi zadaci obično završe.Iz članka „Što je pogreška planiranja“
  22. Što pomaže točnije procijeniti rok? Uzeti stvarne rokove sličnih prošlih zadataka kao osnovuPromjena kuta gledanja djeluje bolje nego pokušaj poboljšavanja prognoze iznutra.Iz članka „Što je pogreška planiranja“