스톡홀름 증후군이란 무엇일까요

스톡홀름에서 두 사람이 은행을 털고 직원 4명을 거의 6일 동안 붙잡아 두었어요. 풀려난 뒤 인질들은 납치범들에게 불리한 증언을 거부했고, 경찰보다 납치범들을 더 호의적으로 이야기했어요.

이 용어는 경찰을 자문하던 정신과 의사가 만들었어요. 과학 논문이 아니라 기자들과 대화하던 중에 나온 말이었죠. 언론은 이 표현을 즉시 받아들였고, 이 현상이 연구되기도 전에 전 세계로 퍼졌어요.

이 개념의 가장 큰 문제는 드물다는 점이에요. 지지하는 사람들조차 이런 반응을 보이는 인질은 소수라고 추정하고, 자료도 체계적인 관찰이 아니라 개별 사례를 통해 수집됐어요.

세 번째 설명이 가장 많은 부분을 설명해줘요. 겉으로는 비이성적인 애착처럼 보이는 행동도 당사자에게는 냉정한 행동일 수 있어요. 자신의 운명을 좌우하는 사람의 호감을 얻는 것이 자신이 취할 수 있는 최선의 방법이니까요.

이 개념을 일상적인 상황에 적용하는 것도 문제예요. 관계, 직장, 가까운 사람에 대한 의존 등 무엇이든 설명하는 데 쓰이죠. 인상적인 비유이지만, 구체적인 상황을 살펴보는 대신 이미 만들어진 꼬리표를 붙이게 해요.

이 꼬리표에는 대가도 있어요. 누군가를 붙잡고 있는 사람에게서 붙잡힌 사람에게로 관심을 옮겨 버리죠. 마치 핵심 질문이 왜 놓아주지 않는지가 아니라 왜 그 사람이 떠나지 않는지에 있는 것처럼요.