आपका दिमाग गलती नहीं करता, ऊर्जा बचाता है
सोच-समझकर चुनाव करने में मेहनत लगती है। आपको कई विकल्पों को दिमाग में बनाए रखना होता है, अलग-अलग पहलुओं पर उनकी तुलना करनी होती है, हर विकल्प के नतीजों की कल्पना करनी होती है और उसके बाद ही फैसला करना होता है। यह धीमा काम है और आपका दिमाग इसे हर बार करने के लिए तैयार नहीं होता।
जब ऊर्जा कम होती है, तो दिमाग आसान रास्ते अपनाने लगता है। सबसे अच्छे विकल्प की जगह पहला स्वीकार्य विकल्प चुन लेता है। सब कुछ वैसा ही रहने देता है, क्योंकि बदलाव का मतलब है फिर से सोचना। मना कर देता है, क्योंकि "नहीं" अपने-आप में सुरक्षित लगता है। बाहर से यह स्वभाव जैसा दिखता है: "शाम तक यह ज़िद्दी हो जाता है।" असल में यह ऊर्जा बचाने का तरीका है।
इसके साथ आपका दैनिक जैविक चक्र भी काम करता है। जागने के तुरंत बाद दिमाग अभी गति पकड़ रहा होता है, दिन में ध्यान आम तौर पर सबसे स्थिर रहता है और शाम तक ऊर्जा का भंडार घटने लगता है। विकल्पों की तुलना करने की तैयारी भी उसी के साथ कम होती जाती है।
दिन: ध्यान का शिखर
दिन भर फैसलों की गुणवत्ता: दिन में चरम, शाम तक गिरावट
यह औसत स्थिति है, सबके लिए तय समय-सारिणी नहीं। किसी का उछाल देर सुबह आता है, किसी का दिमाग रात में ही साफ़ होता है और एक छोटी-सी रात पूरी लय को खिसका देती है। यहां घड़ी का समय नहीं, बल्कि क्रम मायने रखता है: ध्यान का एक ऊंचा दौर होता है और एक नीचा, इसलिए फैसलों का ढेर नीचले दौर में लगाना बेहतर नहीं।
फैसलों की लंबी कड़ी के दौरान भीतर क्या होता है
यह बात पूरे दिन की तुलना में एक ही लंबे दौर में ज़्यादा साफ़ दिखती है, जब फैसले लगातार आते जाते हैं: संशोधन, कॉल, ठेकेदार चुनना, विकल्पों वाली 20 टैब। बदलता यह नहीं कि आप क्या चुनते हैं, बल्कि यह कि आप कितने पहलुओं पर ध्यान दे पाते हैं।
- शुरुआतआप एक साथ कई पहलुओं पर विकल्पों की तुलना करते हैं
- बीच मेंएक ही पहलू बचता है, जो सबसे पहले दिमाग में आया था
- अंत मेंआप पहले पेश की गई चीज़ चुनते हैं या फैसला टाल देते हैं
- विरामविराम के बाद शुरुआती फैसले फिर से ज़्यादा सूझ-बूझ वाले होते हैं
सबसे प्रसिद्ध प्रमाण Danziger और उनके सहकर्मियों का 2011 का अध्ययन है, जिसमें जज पैरोल के मामलों पर फैसला कर रहे थे: बैठक की शुरुआत में मंज़ूर किए गए अनुरोधों का अनुपात काफ़ी ऊंचा था और अंत तक लगभग शून्य पर गिर गया, फिर विराम के बाद दोबारा बढ़ गया। इस अध्ययन पर एक गंभीर आपत्ति है: मामलों की सुनवाई यादृच्छिक क्रम में नहीं हुई थी और इस तस्वीर का कुछ हिस्सा इसी वजह से समझाया जा सकता है। "इच्छाशक्ति की थकावट" का वह विचार, जिससे यह पूरी अवधारणा निकली, बड़े दोहराए गए अध्ययनों में लगभग दोबारा साबित नहीं हुआ। इसलिए आकार के बजाय दिशा पर टिके रहना ज़्यादा ईमानदार है: फैसलों की लंबी कड़ी के अंत तक चुनाव कम बारीकी वाले हो जाते हैं, यह अवलोकनों और अपने अनुभव, दोनों में दिखता है। लेकिन यह कितना ज़ोरदार होता है और किन लोगों में होता है, इसका प्रमाण कमज़ोर है। यह उन जगहों में से एक है जहां आंकड़े अस्थिर हैं, इसलिए यहां यह नहीं कहा जा सकता कि "विज्ञान ने इसे साबित कर दिया है।"
शाम तक आप पहला स्वीकार्य विकल्प ज़्यादा बार क्यों चुनते हैं?
अगर कोई महत्वपूर्ण फैसला थकान वाले समय में आए तो क्या मदद करेगा?
स्रोत
- Danziger, Levav, Avnaim-Pesso, PNAS, 2011 - एक सत्र के दौरान पैरोल के फैसले
- Weinshall-Margel, Shapard, PNAS, 2011 - मामलों के गैर-यादृच्छिक क्रम की आलोचना
- Hagger और अन्य, 2016 - "इच्छाशक्ति की थकावट" प्रभाव का कई प्रयोगशालाओं में दोहराव।
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