यह बात कैसे पता चली
इस घटना पर 20वीं सदी की शुरुआत में ही ध्यान दिया गया था: अधिकारियों से अपने अधीनस्थों को अलग-अलग गुणों पर आँकने को कहा गया, और उनके आकलन अक्सर एक साथ ऊँचे या नीचे जाते थे। जिसे चुस्त-दुरुस्त माना गया, उसे बुद्धिमत्ता और चरित्र, दोनों के लिए ऊँचे अंक मिले।
बाद में शोधकर्ताओं ने इसे ज़्यादा सावधानी से जाँचा। प्रतिभागियों को एक ही व्यक्ति की दो रिकॉर्डिंग दिखाई गईं - एक में वह मिलनसार था और दूसरी में ठंडा - और दूसरी स्थिति में उन्हें उस व्यक्ति का रूप और लहजा भी कम पसंद आया।
सबसे परेशान करने वाली बात इसकी अदृश्यता है। लोगों ने इस बात से साफ़ इनकार किया कि समग्र प्रभाव ने उनके अलग-अलग आकलनों को प्रभावित किया, जबकि आँकड़ों में उसका असर स्पष्ट था।
इसका उलटा भी होता है: एक अप्रिय गुण बाकी हर चीज़ को नीचे खींच लेता है। यही प्रक्रिया है, और शोधों में इसे कभी-कभी हॉर्न्स प्रभाव कहा जाता है।
यह कहाँ रुकावट डालता है
- एक बार में एक ही गुण को आँकें और बाकी गुण देखने से पहले अपना आकलन लिख लें
- प्रभाव और तथ्यों को अलग रखें: एक तरफ़ «मुझे यह व्यक्ति पसंद है», दूसरी तरफ़ «उसने क्या किया»
- जहाँ संभव हो, गैरज़रूरी जानकारी नज़र से हटाएँ: नामरहित काम, परदे के पीछे से ऑडिशन
- खुद से पूछें कि आप उस व्यक्ति के बारे में सच में क्या जानते हैं और क्या आपने खुद जोड़ लिया है
- बोलने के ढंग और रूप-रंग से योग्यता का आकलन न करें
- पहले प्रभाव को ऐसे सवालों से न जाँचें जिनके जवाब आपको पहले से पता हों
- यह न मानें कि इस प्रभाव से बचा जा सकता है: प्रयोगों में इस भरोसे से कुछ नहीं बदला
- किसी सुखद बातचीत के तुरंत बाद फैसला न लें
नौकरी के इंटरव्यू में इस प्रभाव को लंबे समय से मापा जाता रहा है: आकर्षक रूप-रंग और आत्मविश्वास से भरी भाषा उन क्षमताओं का आकलन भी बढ़ा देती है, जिन्हें बातचीत में जाँचा ही नहीं गया था। इसी वजह से संरचित इंटरव्यू का चलन आया।
रिश्तों में भी यह प्रभाव दिखता है, खासकर शुरुआत में। प्यार में पड़ना व्यक्ति में ऐसे गुण देखना सिखा देता है, जिन्हें किसी ने देखा ही नहीं, और बाद की निराशा अक्सर व्यक्ति के बदलने की वजह से नहीं, बल्कि हेलो प्रभाव के कम होने से होती है।
यह याद रखना भी उपयोगी है कि समय के लिहाज़ से हेलो प्रभाव एकतरफ़ा है। यह कुछ सेकंड में बन जाता है, लेकिन टूटने में कई महीने लगते हैं - और इस पूरे समय यह प्रभावित करता है कि क्या देखना है और क्या नज़रअंदाज़ कर देना है।
हेलो प्रभाव क्या होता है?
प्रयोगों में इस प्रभाव की सबसे परेशान करने वाली बात क्या थी?
स्रोत
- हेलो प्रभाव का वर्णन 1920 में अधिकारियों के आकलनों के आधार पर किया गया था और इसे कई बार दोहराकर देखा जा चुका है: किसी व्यक्ति के बारे में बना समग्र प्रभाव उसके अलग-अलग गुणों के आकलन को बदल देता है। प्रयोगों में प्रतिभागियों को पता नहीं था कि समग्र प्रभाव उनके अलग-अलग आकलनों को प्रभावित कर रहा था। नौकरी पर रखने के दौरान योग्यता के आकलन में यह प्रभाव दिखाया गया है और इंटरव्यू को संरचित करने की सिफारिशों का आधार यही है।
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