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Perché 24 varietà di marmellata vendono meno di sei

Redazione di Miqo · 1 fonte

Cosa succedeva nel negozio

Nel 2000, in un supermercato californiano fu allestito un tavolo per assaggiare marmellate. In certi orari offriva sei varietà, in altri - ventiquattro. Venivano contati due numeri: quante persone si fermavano ad assaggiare e quante poi compravano un barattolo.

Al tavolo grande si fermavano più persone - il sessanta per cento dei passanti contro il quaranta. L'esposizione funzionava: la varietà cattura lo sguardo. Ma da lì i risultati iniziavano a divergere.

6 varietà30%
24 varietà3%

Di chi si avvicinava al tavolo piccolo, comprava quasi un terzo. Di chi si avvicinava a quello grande, tre su cento. L'attenzione aumentava, ma le vendite calavano di dieci volte.

Perché una lista lunga ti paralizza

Finché le opzioni sono poche, scegliere è un piacere. Quando diventano tante, diventa un lavoro: bisogna confrontarle tra loro, e nessuno sa confrontare ventiquattro barattoli a coppie. La mente non cerca più l'opzione migliore, ma un motivo per non decidere adesso.

C'è anche un secondo costo. Dietro ogni opzione scartata resta il pensiero: «E se quella fosse stata migliore?». Più lunga è la lista, più pensieri così accompagnano l'acquisto - e meno gioia dà.

scegliere è bello

nulla da sceglierescegliere è lavoro

Disponibilità a scegliere: prima cresce con il numero di opzioni, poi cala

Dove ti prende

Lo stesso meccanismo c'è nella lista delle serie, su un marketplace con quattrocento paia di cuffie e in venti schede aperte con appartamenti. La serata se ne va a confrontare, la decisione slitta a domani e, per domani, la lista ha già fatto in tempo ad aggiornarsi.

Una precisazione importante: l'effetto non è universale. È più forte quando una persona conosce poco l'argomento e non sa già cosa vuole. Chi ha un criterio chiaro passa tranquillamente accanto a ventiquattro barattoli per arrivare al suo.

Un negozio con ventiquattro varietà non danneggia chi è venuto per quella alla fragola.

Prima filtra, poi scegli: tre opzioni si decidono in un minuto, venti in una settimana.

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Fonti

  1. Sheena Iyengar e Mark Lepper, 2000: esperimento con un tavolo di degustazione di marmellate in un supermercato