为什么这是个陷阱
正确的问题始终只有一个：从这一刻开始，什么更值得。昨天花掉的钱和时间，无论你怎么决定都已经花掉了，所以它们无法区分两个选项，也不该被纳入考量。
但实际情况恰恰相反。投入越多，越难抽身，做决定时考虑的不是未来的收益，而是过去的花费。所以才会有那句能解释一切的话：“都已经做到这一步了，现在放弃多可惜。”
别问“我已经投入了多少”，而要问：“如果知道现在所知道的一切，今天还会从零开始做这件事吗？”
为什么会坚持下去
第一个原因是不愿承认损失。只要项目还在继续，损失就仿佛还不存在：它会在你退出的那一刻变成最终结果。继续下去能推迟这次令人不快的承认，而人们会用新的投入来为这段拖延买单。
第二个原因是想保持前后一致。我们不喜欢让自己看起来像个反复改变主意的人，尤其是在别人面前。放弃已经开始的事情，看起来像是在承认错误；而继续下去看起来像是忠于原来的决定，尽管本质上只是重复这个决定。
第三个原因更实际：事情持续得越久，其中就越多地融入了责任、约定和他人的期待。退出之所以变得更昂贵，不是因为舍不得已经投入的东西，而是因为确实出现了新的成本。
它在大型项目中是什么样
一个经典例子是超音速客机：当它在经济上已明显不合理时，人们仍继续完善它。继续下去的决定被解释为不能浪费已经投入的钱，这种现象后来甚至以此为名。
- 问问自己：如果知道现在所知道的一切，今天还会开始做这件事吗？
- 只计算未来的成本和收益。无论你怎么选择，过去都不会改变。
- 大声说出继续下去的真正原因：是因为有收益，还是因为不愿承认损失。
- 提前约定退出点，在你投入之前就定好。之后你总会想把它推迟。
最后一点比其他方法更有效，因为决定是在平静状态下做出的。提前确定退出条件，会把困难的选择变成履行你与自己达成的约定。
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来源
- 行为经济学研究描述了人们将沉没成本纳入考量的倾向；继续推进一个明知无利可图的航空项目这一例子，后来形成了一个专门的名称。