名前の由来となった話
- ステップ1町に毒ヘビが多すぎたため、当局は殺したヘビ1匹ごとに報奨金を出します。
- ステップ2住民は報奨金を受け取るため、わざとヘビを繁殖させ始めます。
- ステップ3費用は増え続けるのに、町のヘビは減らなかったため、制度は廃止されます。
- ステップ4繁殖させたヘビが放たれ、最初よりもヘビが増えてしまいます。
歴史学者はこの話を慎重に扱っています。文書による裏付けが少なく、寓話に近いからです。一方、植民地時代のベトナムでネズミの尻尾に報奨金を出した同様の事例は、はるかによく記録されています。
そこでは死骸ではなく尻尾を提出させたため、やがて町で尻尾のないネズミが見つかるようになりました。捕まえた人たちが、さらに繁殖できるようネズミを放していたのです。町の外でネズミを繁殖させる商才のある人たちも現れました。
この落とし穴を先に見抜くには
- 指標を生み出せる:問題を解決するだけでなく、問題を増やすことでも結果を作れてしまう。
- 全体ではなく一部を測る:ネズミではなく尻尾、解決した問い合わせではなく電話の件数、動くプログラムではなくコードの行数。
- 努力に対して報奨が大きい:指標から得られる利益が大きいほど、抜け道は早く見つかる。
- 現場での確認がない:元の状況が変わったかどうかを、誰も確かめない。
これは次のような法則で表されます。指標が目標になった瞬間、それは良い指標ではなくなります。人々が不正直だからではなく、報奨になった指標はどれも、独自の命を持ち始めるからです。
現代にも、すぐに思い当たる例があります。到着時間で評価される救急サービスは、適切な車両ではなく最寄りの車両を派遣し始めます。死亡率で評価される病院は、重症患者の受け入れに慎重になります。
対策は、指標をなくすことではなく、複数の指標を使って確認することです。異なる指標をいくつか使い、現場で抜き打ちの確認を行い、定期的に見直します。そうしなければ、システムはあらゆる意味で、測っているものだけを最適化してしまいます。
理解度チェック1 / 2
コブラ効果の本質は何ですか?
危険な指標だとわかる特徴は?
出典
- 「コブラ効果」という用語は経済学者ホルスト・ジーバートによって広められました。ヘビに報奨金を出した話そのものの文書による裏付けは限られていますが、植民地時代のハノイでネズミの尻尾に報奨金を出した事例は、歴史研究で紹介されています。この現象はグッドハートの法則と関連しています。指標が目標になると、信頼できる指標ではなくなるという法則です。
「偉大な失敗」シリーズの続き
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